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定制时代已经来临了，企业转型也就是市场发展的需求，所以说传统家具企业向定制转型也就是市场的需求。特别是从2013年开始，从《私人定制》电影的火热也可以看出市场对定制的需求。家具定制市场将在未来两年内慢慢成长，市场的个性化需求会越来越高，而消费者对家具的功能性需求也会越来越高。
在过去，我们知道市场的需求在不断改变，单以“衣柜定制”市场来说，消费者对定制衣柜的要求也越来越高，这几年来，市场也产生了对其他家具的定制需求。
转型全屋家具定制也有几个难点：一个难点是生产的角度，就是柔性化生产线的调整。所谓定制，就是满足消费者的个性需求，所以要求我们在生产方面要满足这个需求。二个挑战是从衣柜定制向全屋家具定制转型，从产品到解决方案的转型。想要顺利地从衣柜定制转型全屋定制，有5个核心优势：一是品牌，消费者对品牌认可，对其安全性的认可。
为什么“全民定制”难以实现?在企业的营销战略上，家具定制是需要满足不同消费者的不同个性化需求。但是如果你把消费者看作是一个一个的独立个体时，其实公司根本无法制定自己的发展战略�？梢哉饷此�，个性化营销是个“骗局”，也会误导企业的发展�；灰痪浠八�，根据细分市场的理论来确定企业的营销战略永远都不会错，但也不要盲目相信各种“时尚”的营销理论。
另外，在家具行业局的限性上也有限制�！岸ㄖ啤崩丛从诔鞴褚鹿竦亩ㄖ�，可以说，定制“柜”是定制家具的源头，其优势在于此“柜”，局限也在于此“柜”。为什么说传统家具企业转型的能力有其局限性?其实企业是无法根据消费者的个性需求来定制。多只是几个系列，几种风格，加上具体尺寸不同而已，离个性化的要求相差甚远。严格意义上，个性化定制不是消费者选择他更喜欢的家具，而是在企业所能提供的选择中挑选一套他不讨厌的。所谓定制一站式服务，是从企业业务发展需要出发的，并非从消费者的需求出发�！耙徽臼椒瘛碧降暮芏�，但是能够实现的很少。大概原因也在此。定制会有市场，但肯定是一个细分市场。千万不要盲目将部分人的需求夸大为整个市场的需求。要看到企业核心业务能力的差异化，不是所有家具企业都能够或者愿意走定制的路。
选择做定制的企业，合理规划自己的发展战略。选择不做定制的企业，也要了解自己为什么不做定制。然后要告诉正在转型和打算的家具企业，目前“定制模式”在互联网上的运营看来效果并不如预期理想。
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